メンバーにもアドバイスしつつ、自分自身の自省としても大事だなと思ったのが、 ”理解できる範囲だけをやっても皮はむけない” ということです。
投稿者: カラダノート社長
最近社内で、「”カラダノート”は”ららぽーと”を超える存在になる!」という話をしました。 母音が一緒なのでかなりビビッと来てたんですが、 つまらないダジャレ的な空気を作ってしまいました。申し訳ございません。
今月から”週に1日まで在宅勤務可能”という制度をつくりましたが、 制度作るのってマニュアル作るのと同義でかなり意識しないとマズイなと思ったりしています。
先日、”ほとんどの社員が17時に帰る10年連続右肩上がりの会社” という本を読んで印象に残ったのが、 ”一寸先は闇、組織に安定はない。良い企業になっても、常に改善を続ける” ということでした。色々この辺は身にしみて感じる […]
最近、wantedlyでこんな系統の求人案件を多く出しているからか、 20代女性(お子さんはいない)、仕事で結果を出してきた、先を考えて環境を選びたい。 という方からのご応募が増えています。
年末から、もっと”楽しくストイック!”な仕掛けを作りたいなと思い、 ”おとなチャレンジ!”という制度を始めました。
新年あけましておめでとうございます。 2015年は、激動の1-3月、好転の4-6月、模索の7-9月、兆候の10-12月 という感じでした。起業7年目で過去一番変化した気はします。
今日仕事中に、ふと ”毀誉褒貶意に介せず、やることやるしかない!” と思ったわけですが、はてこの言葉はどこで読んだものだったか? とすぐに思い出せず、思わずググってしまいました。完全なる脱線。
弊社では、全メンバーにストレングスファインダーをやってもらうことなど、 ”強み”にフォーカスをするように心がけています。 別にこの診断結果を鵜呑みにするという訳ではなく、 マネジメントの中でも強みを見出すことを意識したり […]
”社内活性化やモチベーションアップに繋がる策” みたいなものをちょくちょくやったりしているのですが、 そもそもテクニカルにそういうことを考える事自体、イケてないんだろうな。と、 最近反省をしました。