今期の頭頃（8月中旬）から、毎日社内のChatWorkに
”佐藤のビジョンを考えるコーナー”
を設け、毎朝メッセージを書くようにしています。
社内へのメッセージという面以上に、
自分としての意識づけにかなり役立っています。
ビジョンを絶対に実現させる、最短で実現させる。
という想いで毎日振り返りをしています。
社外に出せない情報も多いですが、
その中で出せるものをご紹介。こんなメッセージを毎日書いてます。
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おはようございます。
いよいよ第二子出産を1ヶ月後に控えて、
準備含めて色々楽しみな感じになってきています。
ただ、懸念も色々あり二人で悩んでいます。
一番は保活問題です。上の娘が通っている保育園は2歳児クラスまで
下の娘が1歳になるまでに保育園に入らないと上の娘は出されてしまう
どっちにしろ転園になるなら、引っ越しをするか。
ということでまだ1年の猶予はありますが、引っ越し先を探しています。
ただ、一番のネックは保育園。よい物件が見つからない。。
引っ越しをしたのに落ちる。ということだけは避けたい・・・
豊洲市場パフォーマンスはもう満足したから保育園を何卒。
と、小池さんに期待はしつつ、起業家なのだから自分でもなんとかしたいところ。地方がどうかはわかりませんが、
都心部で考えると保育園問題は間違いなく少子化の一因ですし、
ママたちのストレスであることは間違いないと思います。そのストレスが解消され、子どもが増えれば、
「家族の健康を支え笑顔をふやす」
に大きく前進していると私は思います。保活コンシェルジュのようなサービスも良いとは思いますが、
何か本質的ではなく、一時的な気がしてしまいます。
周囲を蹴落とす点数競争と情報戦ではなく、
全員が幸せになる策を見出すのがベスト。保育園の数が劇的に増えることも良いとは思いますが、
企業側が柔軟に対応していくことも解決策の1つだと思います。
子連れ出社、在宅ワーク、社内託児スペース、
企業共有託児所、リモートオフィス etc
何が一番効くかは未だわかりませんが、
まずは自分たちからもはじめつつ、それを事業としても展開する。
そんなことも実現していきたいことの1つとして考えています。悩みや不安は全て健康を害しています。
”医療”分野に限らない視点で、家族を支えられる存在になっていきたいです。
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毎日ビジョンの重要性について考える、
ビジョンが実現した社会について考える、
最短で実現するための戦術になっているか考える。
そんな癖がだいぶついてきてはいます。
まだまだ実現度は低いので、意識は高く持ち日々実行していこうと思います。